Ne laissez pas une situation relationnelle empirer.
Dès que vous détectez une tension, un conflit ou une incompréhension humaine dans votre entreprise : agissez !
Et si je vous dis qu’en déjouant les obstacles avant qu’ils ne deviennent des crises, et en libérant le potentiel de vos collaborateurs, vous avez tout pour propulser votre entreprise plus loin ?
C’est ce que vous laissez se reproduire.
En tant que dirigeant, vous avez déjà probablement entendu ou pensé :
Et pourtant…
Vous vous dites « je vais recadrer tout ça et ça ira mieux », mais détrompez-vous. Malheureusement, seulement 7% des collaborateurs osent parler à leurs supérieurs et responsables* par :
*source : myhappyjob.fr
Tout cela a un point commun : le facteur humain.
Et c’est là que je rentre en jeu.
Vous êtes confrontés à un blocage lié à la dynamique salariale de votre entreprise ? Vous ne savez pas comment le résoudre et à qui faire appel ?
C’est là que j’interviens !
Ma force ? Un double regard :
→ Une lecture lucide et objective des dynamiques en jeu
→ Une agilité relationnelle qui permet de désamorcer, recadrer, rassembler et fédérer
Ce que vous n’arrivez plus à dire, ce que vous n’arrivez plus à voir, je le cerne, je le structure, et je le transforme.
Pour vous, c’est :
→ ne pas vous retrouver dans une situation sensible
→ être soulagé de voir vos collaborateurs sereins
→ optimiser votre temps en faisant appel à un professionnel
→ faire évoluer votre entreprise dans le bon sens
→ retrouver de la performance dans vos actions
Concrètement, comment ça se passe ?
→ Diagnostic humain de votre organisation
→ Identification des sources de blocage
→ Intervention ciblée (entretiens individuels, coaching, médiation, management de crise…)
→ Accompagnement des leaders et/ou des équipes
→ Mise en place de leviers durables : communication, posture, cadre, vision
Cet accompagnement peut être ponctuel ou s’inscrire dans un suivi moyen terme, selon la nature de la problématique.
Ce que cela apporte à l’entreprise ?
→ des collaborateurs entendus et considérés
→ une dynamique d’équipe retrouvée
→ une décharge en termes de temps et de travail du dirigeant
→ une avancée bénéfique de l’entreprise
→ de nouvelles perspectives de travail
→ diminution du turn-over par la fidélisation des collaborateurs
Le courage managérial, ce n’est pas de faire face à tout sans aide.
C’est savoir s’entourer des bonnes ressources au bon moment.
Ici, nous ne jugeons pas. Nous accompagnons.
Cet accompagnement est à destination des dirigeants qui veulent transformer la dynamique interne de leur entreprise pour rayonner plus largement.
Il n’y a pas de petits ou gros problèmes, il n’y a que des solutions basées sur le potentiel de chacun.
Vous avez un doute à savoir si je suis la bonne personne pour intervenir chez vous ?
Parlons-en autour d’un café-visio, c’est gratuit !
« J’étais à deux doigts de perdre un collaborateur précieux. En trois séances, INMPACT a permis de restaurer le dialogue et de recréer un cadre de travail apaisé. »
— Christophe L., dirigeant d’une PME industrielle
« L’intervention de Julie a été un vrai électrochoc pour notre CODIR. Ils ont mis des mots sur ce qu’on évitait depuis des mois. »
— Hélène M., DRH secteur tech
Attendre que ça explose ? Espérer que ça passe ? Ou décider d’agir maintenant pour préserver la santé relationnelle de votre entreprise ?
Prenez rendez-vous pour un premier échange confidentiel.
Sans engagement. Juste pour poser les faits, clarifier ce qui se joue… et envisager une sortie de crise.
Parce qu’une entreprise n’est jamais plus solide que les liens qui unissent ses collaborateurs. Et parce qu’un bon dirigeant ne gère pas tout seul : il agit avec lucidité.
Je suis coach, formatrice et fondatrice d’INMPACT, un organisme de formation et de coaching dédié aux professionnels et aux organisations.
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne le développement des compétences en entreprise. Mais au fond, ce qui m’anime profondément, c’est l’humain. Ses richesses, ses freins, ses émotions, ses relations. Ce potentiel trop souvent négligé alors qu’il est au cœur de toute réussite collective.
L’idée d’une offre spécifique pour les dirigeants m’est venue naturellement. Un jour, un client m’a confié sa difficulté à gérer un conflit interne. Il sentait que cela altérait négativement l’ambiance de travail, mais il ne voulait pas faire appel à un grand organisme de médiation – trop lourd, trop impersonnel, pas adapté à sa réalité.
Ce qu’il cherchait, c’était une intervention à taille humaine, pragmatique, ponctuelle mais puissante.
Et j’ai compris que beaucoup de dirigeants se retrouvaient dans cette même impasse.
C’est ainsi qu’est née cette nouvelle offre I(N)MPACT : SolutionPro, un accompagnement sur mesure, centré sur le facteur humain, pour débloquer des situations délicates avec justesse, discrétion et efficacité.
